Атмосфера, в якій створюють можливості та цінують кожного

До переїзду в Київ Аліна працювала у сфері торгівлі в Харкові. Після початку повномасштабного вторгнення переїхала, але вже не планувала повертатися до цієї сфери.

Шукаючи себе, вирішила, що торгівця все ж підходить їй найбільше. Тоді Аліна почала працювати менеджером у відділі хімії та товарів для тварин.

З липня 2024 по жовтень 2025 року почала працювати фарматором у цьому напрямку, добре знала асортимент і процеси, тому почала їздити у відрядження по Україні та допомагати з відкриттям нових магазинів.

У 2025 році відкрито заявила, що хоче стати керуючою.

Каже, що сама не була впевнена, чи готова до цього кроку. Але колеги й керівництво бачили в ній більше, ніж вона сама. Саме ця підтримка стала ключовою у її розвитку.

Аліна пройшла п’ятимісячне стажування, а 16 лютого 2026 року офіційно вступила на посаду керуючої магазину “Велика Кишеня”.

Зараз вона є учасником “Лідерської платформи” навчає людей. Говорить про те, що за ці кілька років компанія допомогла їй побачити в собі риси характеру, про які вона навіть не здогадувалась.

Для неї ця історія про стабільність, розвиток і людей, які вчасно повірили в неї більше, ніж вона.

Віталій почав свій шлях у компанії у 2017 році в Харкові на посаді менеджера овочів/фруктів. Після пів року роботи пішов на строкову службу в армію, потім повернувся в компанію вже в Кропивницькому – менеджером бакалії.

Тут він швидко відпрацював усі процеси, але з часом відчув, що йому бракує руху і нових викликів. Саме тоді прийняв рішення долучитися до внутрішнього навчального проєкту «Потенціал». Свій вибір пояснює просто: «Я людина, яка не хоче сидіти на одному місці».

Вже з серпня 2025 перейшов на позицію керуючого магазину «Велмарт» в Києві.

Старт на новій посаді був непростим – магазин постраждав після влучання «шахеду», частина складу була зруйнована. Це стало періодом повного відновлення: від процесів до роботи команди.

Сьогодні Віталій працює в умовах постійних викликів, відновлює стабільність і вибудовує роботу магазину.

Дар’я приєдналася до компанії у квітні 2021 року, починала з приготування піци у ВКЕ 15 на Соборності. Вже за пів року вона стала наставником: навчала нових співробітників, допомагала запускати команди на інших ТП і передавала свій досвід колегам.

У серпні 2024 року Дар’я зробила наступний крок – перейшла на позицію бригадира у ВМ 23 (Бориспільська). Саме в цей період вона стала учасницею проєкту «Потенціал. Платформа змін 2025», де отримала додаткові інструменти для розвитку та управління командою.

3 березня 2026 року Дар’я обійняла посаду завідувача виробництва.

Її кар’єрне зростання – це результат не випадковості, а системної роботи над собою. Керівництво відзначало її пунктуальність, відповідальність, стресостійкість і, головне – бажання розвиватися. І це бажання підтримали.

Сьогодні Дар’я вже другий місяць на новій посаді. Вона з нуля перебудовує процеси, формує команду та бере на себе новий рівень відповідальності. Це непросто, але вже є перші результати: команда укомплектована на 100%, а магазин входить у топ-5 за ключовими показниками.

Це історія про те, як ініціатива і готовність брати більше приводять до реального зростання.

Для Владислави це була перша робота. Вона планувала розвиватися у мерчендайзингу, але під час співбесіди в ній побачили інші сильні сторони: уважність до деталей і аналітичне мислення. Так вона почала працювати у напрямку моніторингу цін у магазині «Велика Кишеня» на Печерську.

Спочатку було багато нової інформації та процесів, але Аліна швидко адаптувалася, розібралася в роботі й поступово почала брати на себе більше відповідальності.

Владислава стала дубль-менеджером, підміняла колег під час відпусток і лікарняних, отримувала додатковий досвід і дохід. Їй подобалося допомагати іншим, саме через це вона зацікавилась роботою з людьми.

У жовтні 2025 року HR-керівник запропонувала їй новий крок – спробувати себе у ролі стажера заступника керуючого з HR.

У межах цього розвитку Владислава поїхала на двотижневе стажування в Ужгород. Інший магазин, нова команда, інші підходи до роботи – це дало сильний поштовх до професійного зростання. «Я думала, що знаю 70% роботи, але виявилось, що знала близько 30%» – говорить Владислава.

Навчання проходило за підтримки досвідченого HR-фахівця, який допомагав швидше адаптуватися, краще зрозуміти процеси та по-новому подивитися на професію.

З січня 2026 року Владислава обіймає позицію заступника керуючого з HR і продовжує розвиватися.

У 18 років, сидячи на парах, Вероніка вирішила, що хоче працювати. Зайшла на сайт пошуку роботи, відгукнулась на першу вакансію і вже через три дні почала працювати у магазині «ВК Експрес» на Бастіонній.

Її Шлях роботи в компанії почався з відділу напоїв у квітні 2024 року. Магазин невеликий, тому доводилося швидко вчитися й розбиратися у багатьох процесах. Це стало її перевагою. Каже, що дуже швидко все запам’ятовує.

Через пів року керуюча присвоїла їй 2 категорію – разом із новими обов’язками та надбавкою до зарплати. Паралельно Анастасія виходила на підробітки в інші магазини. Спочатку було страшно, але керуюча підтримувала і пояснювала, що саме так приходить досвід.

Це допомогло їй не лише краще зрозуміти роботу, а й втілювати нові ідеї у своєму магазині.

Через рік роботи вона здала екзамен на 1 категорію. Це означало ще більше відповідальності: знання асортименту, випічки, процесів магазину та додатковий відсоток до зарплати.

У дні, коли заступник керуючого був вихідний, Анастасія допомагала з його обов’язками. Керівництво бачило її потенціал, а керуюча стала ініціатором подальшого розвитку.

Під час стажування вона не обмежувалась лише навчанням на практиці, паралельно самостійно вивчала всі деталі роботи, бо любить глибоко розуміти процеси.

З грудня 2025 року Анастасія працює заступником керуючого. Сьогодні вона розвиває магазин і водночас поєднує роботу з навчанням завдяки зручному графіку.